Jak sprawnie i efektywnie przeprowadzić rekrutację, i wybrać kandydata, który
w 100% spełni wszystkie oczekiwania?

Odpowiadasz za rekrutacje w firmie? A może sam/a potrzebujesz odpowiednich ludzi do pracy w Twoim biznesie? Dowiedz się jakie pytania zadawać podczas rozmowy kwalifikacyjnej, jak je prawidłowo konstruować oraz jakich błędów unikać, aby od razu zatrudnić odpowiednią osobę na dane stanowisko i ustrzec się przed przeprowadzaniem całego procesu rekrutacji od nowa.

W informatorze "250 pytań rekrutacyjnych, które pomogą Ci zatrudnić właściwych ludzi" znajdziesz praktyczne wskazówki i porady dotyczące prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych, dzięki którym stworzysz taki zespół pracowników, jakiego na prawdę potrzebujesz.

Trafna decyzja rekrutacyjna to nie tylko zatrudnienie pracownika spełniającego oczekiwania firmy w kwestiach merytorycznych. Ważne jest również to, abyś kosztów tej rekrutacji nie musiał powtarzać za pół roku i aby nabyte w Twojej firmie doświadczenia nie służyły zbyt szybko rynkowej konkurencji.

Wiedza prosto od specjalistów

Wskazówki zawarte w tym informatorze przekażą Ci najlepsi specjaliści:

• Katarzyna Chudzińska - naczelnik Wydziału Rozwoju Kadr i Szkolenia BRE Banku,
• Aneta Podgórzec-Idziak - specjalista ds. rekrutacji i rozwoju kadry menedżerskiej w Makro Cash and Carry Polska S.A.
• Joanna Węgrzyn - kierownik działu rozwoju kultury organizacyjnej Polkomtel S.A., doradca ds. personalnych.

Możesz więc w pełni im zaufać - oni po prostu wiedzą o czym piszą.

Jak to działa? To bardzo proste. Możesz absolutnie bez żadnego ryzyka kupić wybrany produkt z naszej oferty. Chcemy przekonać Cię, że cyfrowe publikacje to przyszłość. Jesteśmy pewni, że ta forma publikacji przypadnie Ci do gustu, dlatego też dajemy 100% gwarancję. Dzięki temu możesz mieć pewność, że albo będziesz zadowolony z naszych produktów... albo zwrócimy Ci pieniądze. Czytaj więcej...

To głównie od Ciebie zależy, czy wybrany zespół pracowników będzie godnie wykonywał swoje obowiązki

Właściwy wybór pracownika zadecyduje, czy Wasz wspólny sukces będzie budowany z zaangażowaniem zespołu, czy stanie się tylko odwaloną przez niego robotą. Jeśli źle dobierzesz swoich podwładnych, może to przynieść szereg konfilktów, których to Ty najbardziej będziesz żałować. Chyba nie chcesz dopuścić, aby wybrany przez Ciebie zespół był ze sobą skłócony i postrzegany jako niekompetenty. Chyba nie chcesz, aby Twoja firma była postrzegana jako nieatrakcyjny pracodawca?

Niniejszy informator podpowie Ci:

• Jak korzystać z referencji oraz na co głównie zwracać uwagę w dokumentach?
• Jak zbierać informacje na temat kompetencji kandydata?
• Jak ustrzec przed próbą zdominowania rozmowy przez kandydata?
• O co pytać, by sprawdzić predyspozycje kandydata?
• Jak zachować obiektywizm?
• Jak wydobyć najwięcej informacji?
• Jak sprawdzić motywację, zaangażowanie i oczekiwania dotyczące nowej pracy?
• Jak ocenić kreatywność, umiejętność analizy i osądzania, elastyczność, odporność
  na stres?
• Jak zbadać umiejętność adaptacji, podejmowania decyzji i przekonywania, wrażliwość organizacyjną i interpersonalną, branie na siebie ryzyka i subordynację?

Pamiętaj, że dobór odpowiednich pracowników świadczy też o Tobie - tak będzie postrzegany lub postrzegana przez swojego szefa; tak będzie postrzegana Twoja własna firma i jej kompetencje, marka i solidność. Pokaż, że wiesz, kogo potrzebujesz, aby Twoja firma odniosła sukces dzięki odpowiednio dobranym pracownikom.

Prezentowany informator możesz mieć już za kilka minut na erkanie swojego monitora:

• Tak, chcę nabyć publikacę "250 pytań rekrutacyjnych, które pomogą Ci zatrudnić właściwych ludzi", z której dowiem się, co zrobić, aby zatrudnić odpowiednich ludzi do pracy i uchronić się przed niepotrzebnymi konfliktami
• Wiem, że otrzymam 39 stron w formie elektronicznej, gdzie znajdą się tylko rzetelne i wiarygodne informacje.
• Przeczytałem/am o gwaracnji całkowitego zwrotu kosztów w przypadku braku zadowolenia.

Cena: 23,18 zł
Dodatkowo: 231 pkt ⇒ o co chodzi?

Aby zamówić kliknij poniższy przycisk:

*zostaniesz przreniesiony do strony sklepowej